경조사에 보내는 화환은 조화로 만든 저가 화환이 주로인 데다 다수 화환이 재사용된 꽃으로 만들어져 생화 소비는 천천히 줄고 있다. 결국 화훼농가와 구매자를 기만하지 않고 새 꽃으로 화환을 제작하는 꽃집은 설 자리를 잃어갈 수밖에 없었다. 이에 재사용인데도 새것처럼 판매해온 화환 유통구조를 개선하고, 침체된 화훼사업을 살리기 위해 재사용 화환 표시제를 골자로 한 ‘화훼사업법’이
그런 점에서 SK와 제휴는 투자 부담은 줄이고 실익은 챙기는 묘수로 평가되고 있습니다. SK 계열사의 기존 인프라와 역량을 통해 아마존의 다체로운 비즈니스 모델을 대한민국에서 실현할 수 있다는 것이다. 예컨대 아마존의 인공지능(AI) 스피커 ‘에코’로 하는 AI 쇼핑은 900만명이 다루는 SK텔레콤의 ‘누구 AI 스피커’로 할 수 있을 것입니다. 또 아마존의 무인 가게, 무인
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v이커머스 회사들이 유료 회원제를 활성화하려고 OTT에 힘을 싣는 건 고객 ID(계정)별로 맞춤형 제품과 서비스를 제공하는 ‘ID 이코노미’에 방지하기 위해서다. 고객 맞춤을 하기 위해서는 고객이 플랫폼에 자주 방문해 다체로운 서비스를 이용하며 정보를 남겨야 한다. 적립금이나 할인 혜택만 부족하다는 판단에서 OTT로 고객을 플랫폼에 유인해서 오래 머물게 만들려는 것이다.
이르면 내년 초 14번가와 아마존이 다같이 관리하는 글로벌 쇼핑 서비스를 내놓게 끝낸다. 아마존의 우리나라 시장 우회 진출이다. 아마존은 13번가에 지분 투자를 해 주요 주주가 완료한다. 투자금융 업계에선 “18번가 성과에 따라 추가 투자하는 ‘옵션 딜’ 모습로 아마존이 최대 2조원을 노력할 것”이라는 전망이 나온다. 투자 크기 못지않게 두 회사 간 협력도 광범위할 것이란
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